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传销的管理为何扭曲三观?真能学到所谓的能力吗?

作者:传神渡 来源:原创 日期:2016/11/1 11:30:25 人气:288 加入收藏 评论:0 标签:传销 反传销

最近发现一个朋友在做传销,怎么叫都不出来,给我发短信说:“不就是五万块钱,我来能学到很多很实用的东西,比如学管理”。

管理就是管人,管人就要引导好情绪,人为什么有情绪,不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的,大把的人不愿意上大经理岗位,大把的人因为讨厌老总离开,更有大把的人天天四班鸡血还是没激情,为什么?


1040日常处理上下关系,各种组织协调,看起来是非常非常忙碌,一到放假时间就是脚打后脑勺的状态。所以,很多中老年看到这些东西,就产生了把孩子带进1040这个“没有围墙的大学”,锻炼锻炼的想法。

学管理,不外乎决策、判断、组织能力的均衡提高,这个差不多纯学术理论性质要说清楚,那就需要对管理本身要有基本的认知。高深复杂的说不了其实也不用说,1040简单的管理一眼能看到底,只需要用管理的常识就可以搞清楚了,所以依旧还是常识最重要。


判断能力、决策能力


1040的决策大部分出于上层老总,基层里大经理会处理大部分普通的、重复的事务,即所谓守规矩、复制,强调行业权威;较大事务最终决策都是上层,这里这一句话说起来是很轻飘飘的,但是信息量是非常大。

对决策来说综合所有信息推理判断,这些需要把信息汇总分析,比如大经理面对基层经理的各种行为判断,面对调控的判断,面对下线质疑的判断,然后要做出对应的反应。

单独就判断能力而言,在1040里几乎没有,因为复制的过程也包含复制经验,所有的认知基于正面和负面来判断,导致判断能力大幅度弱化,传销后遗症里的疑神疑鬼就是来自于这个原因,因为思维在判断中只有AB双选答案(既好与坏、黑与白的二元思维),一旦出现一个C就会思维混乱,而一旦C后面出来DEFGH等更多答案,先怀疑外界再怀疑自己,跳不出这个思维局限就会造成自闭、自信心受挫的后遗症,适应能力也会大幅下降。二元思维违背社会多元化发展的趋势,所以这个能力是削弱而不是加强。


组织能力


大经理面对高峰期成群结队的新人邀约,要把各种讲工作的资源调配到位,对每一个人信息摸底开会讨论,然后安排针对性的人。还要在新人里挑选最有发展潜质的人重点突破。以及其他各种乱七八糟的大会小会家庭会,甚至晨会心经推介会分享会之类的,确实是需要一定组织能力的,没一把刷子这是肯定搞不定。

曾经见过不少桂林10份的大经理,下面三五十个人七嘴八舌,管起来还是比较费劲的,镇得住是其一,说的通是其二,搞的定是其三,八风不动加上八面玲珑是必须的,这方面无疑是需要正面肯定。


1040的管理架构

老总的这方面能力,其实并没有提高多少,多数情况下稍微大点的团队老总也会经常开会商量,老总比下面大经理多出来的能力,就是打官腔、说废话的能力,这个能力的前提是因为老总不能说多不能说破,所有原则里保密是第一前提,因为保密很多事情就只能模模糊糊说,也没办法说透,所以看老总说话要么是废话,要么就是云里雾里的套话,这两个话术搞不定马上就会转移话题了,所以老总能力比大经理本质上没什么长进。顶多也就是有个身份包装有个金链子车钥匙,不要把包装出来的光鲜亮丽当做是能力的一种哦。大老总呢?主要是控制小老总,人数少,大家都要遵守保密,相对管理难度也就会少很多(上总能扛过前两个月一般很难自己消极),所以平衡来平衡去,整体能力提升最多的是大经理。

而大经理因为多处于被保密(或者说没有体验),没有那么多束缚,所以相对而言大经理相对能力上还是强一些的。另一个前提,大部分的事务都是大经理出面处理,老总这方面处理人的问题其实还是少很多。大经理这个角色也是负责上传下达承前启后,上面老总的只言片语需要自己去发挥(老总说你慢慢悟嘛),下面消极心理需要逐个解决,解决不了向上传递,然后再向下解释,协调组织的能力确实需要很多。

同时,心理变化最重要的阶段,相对承压状态也在不断调整,看到的真实信息(负面信息)也比较多,内心再消极口头也不能消极,这种夹板气状态下承受能力也就大幅飙升。



扭曲三观的根源在哪里


管理就是管人,管人就要引导好情绪,人为什么有情绪,不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的,大把的人不愿意上大经理岗位,大把的人因为讨厌老总离开,更有大把的人天天四班鸡血还是没激情,为什么?找到这个答案了,就找到这个问题的根源了。




1040管理的工作主要面对什么问题?

一正一反两个

一个是组织成员工作(互相打鸡血学话术)

一个是控制负面信息(禁止传播负面,不说消极话)


所有的1040管理,都是针对这两点展开,老总们和我吐槽最多的话“没有学习气氛了”、“队伍不好带了”、“人心散了”,仔细揣摩这几句话就是鸡血和负面两个东西(话术下期说)。


没鸡血当然不会学习,不听管教,没有凝聚力;

负面不能保密控制不好,鸡血就是白开水就是空气。

没这两个东西谈发展就是放屁!!!


鸡血:


八大心态、各种现象暗示巧合、各种成功、各种所谓的假调控、各种警察不管、各种旅游照片、各种听起来好听的说辞、故事、打比方、举例子,各种包装出来的表象。


控制负面:


各种新闻报道、各种政府打击传销宣传、各种老总被追被抓、各种家人逼迫央求、各种互联网对1040的分析剖析解读,各种转让、各种成员没钱生活、各种违背经管的事实、各种团队内部不好听的所有的事实、铁打的哪怕是金铸的事实,全部都是负面。保密负面处理负面,是大经理阶段最主要的工作之一。

你只需要记住一句话:让1040人情绪低落的,不论是不是事实,都是负面


1040的两个凡是

凡是好听的都是正面

凡是不好听的都是负面

随之而来的一个问题就产生了:

比如他们看央视曝光1040传销的视频,所有1040的人第一反应就是:这是调控、负面、假的,我都看过。或者不说话一副不屑一顾的表情。

因为长期被灌输“不好的、央视的、网络的”都是负面调控。二元思维从一开始就慢慢加深巩固,半年时间左右基本上就开始定格了,这里面体现的思维状态是“我的是好的,你的是坏的”,只要是坏的、负面、调控的、质疑的,不看不听不想不问,实际结果就是不思考,在大脑里直接过滤这一类信息,你口水喷了一地他还是纹丝不动。乃至于到一年后,事实也好逻辑也好道理也好都不重要,只要反对他的阻止他的都是坏人坏事坏话。


洗脑就是鸡血和控制思维,你可以理解了吗?(洗脑的工具就是话术)


他们说“网上都是假的,都是负面”,他们却拿着网上的“没有硝烟的战争”沾沾自喜。他们说下线回家时间久了会消极,可回家看到的都是真实的世界;他们说行业只有放弃没有失败,出了行业的门遇到的都是失败者,可他们就是不愿意去思考。


亲,这些没用哒,他们的大脑只能判断好与坏两个东西,而第一眼看不到好与坏的时候,大脑全程开启自动过滤机制。

长时间二选一的现实,导致二元思维的局限


选择离婚,

还是选择坚持行业

选择相信亲友-电视-新闻-警察

还是选择相信行业

选择对下线承担

还是对他说“你能力不足,行业没问题”

选择面对事实

还是“行业就是这样,我也没办法”

选择和感情邀约亲热

还是对老婆说“我逢场作戏为了发展下线”

选择面对损失

还是选择拿钱保持沉默


选择决定了,就要在嘴上给自己找借口,在心里找安慰,嘴上说:行业就是这样的,行业确实是国家的,行业很真实;心里说:能赚钱就行管不了那么多了,更多的是走一步看一步。嘴上说久了,心里想久了,慢慢认知就确定下来,三观就改变了。(整合:传神渡)



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